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El director de desarrollo estratégico de un laboratorio clínico-diagnóstico se dirigió a nosotros....
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Se observó en la empresa que un empleado del departamento de desarrollo mostraba una atención inadecuada hacia una compañera.
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El director notó que los empleados que llevaban tiempo en la empresa no se comportaban como de costumbre. Además, comenzó a aumentar la rotación de personal y las ventas cayeron significativamente.
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La empresa se enfrentó a una disminución en las ventas por parte de sus representantes comerciales.
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La empresa se enfrentó al problema del uso ineficiente del tiempo de trabajo por parte de los empleados.
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El director de la empresa necesitaba una herramienta de control del proceso laboral de los empleados con capacidades más amplias que las de un sistema de control de acceso y registro estándar.
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